さて、それでは

あなたのビジネスを大きくするための

システム創りを試みてみましょう。

（１）日常業務のうち

　　　自分がすること

　　　他人に任せることを決めよう

このためには

まず自分の会社の組織図を創り

それぞれの責任と役割を

はっきり書き出しましょう。

これにより

経営者としてのあなたは

一切の雑務から解放され

トップとして

やらなければならないことだけに

没頭することができます。

何もかも自分ですると

自分のビジネスは

今どんな状態なのか

あるべき方向に進んでいるのか

計画通りに伸びているのか

さっぱりわからなくなる危険性があるからです。

しかし、この組織図のおかげで

効率的な組織マネージメントが可能となり

生産性向上、利益倍増が

簡単に行えるようになります。

また

社内の効率的な意思統一も可能になり

従業員間のトラブルの減少や

士気の向上にも一役買うことができます。

（２）事業目的、事業計画を書き出し

　　　それを会社中に徹底しよう

会社としての目的

そしてその目的を遂行するための

各部門の役割を

明確にすることにより

各部門間の努力目標がよりはっきりし

より良い事業成果を得ることができ

無駄な動きや

混乱を省くことができます。

この考え方を

家内経営のレベルから実行することが

将来の大飛躍への第一歩です。

（続く）